L'equip de producció és la primera línia de qualsevol operació de fabricació-la unitat funcional més petita, però la base de seguretat, qualitat, eficiència i rendibilitat. Els líders d'equip se situen en una cruïlla de camins crítica: són executors de primera-línia i -gestors del lloc, i tenen una responsabilitat seriosa.
Per enfortir les capacitats generals de gestió, el-control al lloc, el lideratge d'equips i les habilitats-de resolució de problemes dels seus líders d'equip, Zhanxiang va celebrar la cerimònia d'obertura del seu camp de formació per al desenvolupament de líders d'equip la tarda del 14 d'abril.
Cerimònia d'obertura i discurs de lideratge
El Sr. Su, director de producció de la base de Zhejiang, va assenyalar que les indústries tradicionals s'enfronten a grans reptes. La competència en el mercat de gamma mitjana-{-baixa és ferotge i, tot i que existeixen oportunitats a la gamma mitjana-{-alta, tenen exigències més elevades de qualitat, lliurament i control de costos. Perquè l'empresa es transformi i actualitzi, la seva columna vertebral principal ha de créixer. El Sr. Su va exposar tres requisits clau:
1.Mantingueu-vos centrat en el client-, sortiu del pensament-centrat en un mateix i proporcioneu la satisfacció del client.
2.Reforça la col·laboració inter-funcionals, elimina les sitges departamentals i crea equips inter-funcionals.
3. Establiu una ètica de treball-orientada a resultats-de simple "fer tasques" a "obtenir resultats".
També va oferir tres suggeriments per al viatge d'aprenentatge dels líders d'equip:
1. Mantingueu una mentalitat oberta i abraceu activament el canvi.
2.Desenvolupar hàbits d'aprenentatge proactius i utilitzar el temps fragmentat per millorar les àrees febles.
3.Practica la millora contínua-basada en equip perquè els coneixements i les habilitats arrelin realment. Mantenir el ritme de l'evolució de l'empresa i convertir-se en els pilars de l'organització.
Empoderament profund: enfortiment de la competència del líder d'equip
El Sr. Zhang, gerent de recursos humans, va presentar el camp d'entrenament des de tres perspectives: empresa, departament i individual.
1.Nivell d'empresa: donar suport a l'objectiu estratègic cultivant un equip directiu de primera línia-àgil i capaç.
2.Nivell de departament: Assegureu-vos que els objectius de producció es compleixin amb qualitat i quantitat mitjançant la creació d'un cos de líders d'equip altament competent.
3.Nivell individual: ajudeu els participants a convertir-se en eixos vertebradors de gestió de línies de producció equipats amb coneixements de gestió ajustada.
A diferència de l'entrenament tradicional d'un-punt, aquest campament adopta una filosofia de desenvolupament integral. Centrat en la competència de rol i les responsabilitats laborals, construeix sistemàticament habilitats mitjançant l'aprenentatge, l'avaluació, la pràctica, l'avaluació i la competició-combinant la teoria amb l'aplicació real. Una característica clau és l'avaluació-basada en competències, que garanteix que els participants compleixen estàndards reconeguts i mesurables. El programa se centra en sis habilitats bàsiques: habilitats bàsiques d'oficina, fonaments Lean, gestió de líders d'equip, assoliment de la capacitat de producció, habilitats tècniques específiques de feina-i-coordinació i millora al lloc. L'objectiu és motivar els líders d'equip perquè creixin activament i contribueixin a la transformació i actualització de l'empresa.
Construcció de cohesió – Formació d'equips
El Sr. Zhang Jian, director general adjunt, va explicar el mecanisme de funcionament del campament. Es van formar equips, amb a cada grup assignat un mentor dedicat. També va exposar les expectatives dels líders dels equips participants:
1.Preneu-ho seriosament, valoreu l'oportunitat d'aprenentatge i participeu plenament-aprendre els coneixements, els mètodes i les habilitats amb atenció.
2.Aplica el que aprens. Integra els coneixements de gestió i els mètodes de treball al teu entorn d'equip real, adapta'ls i posa-los en pràctica. Penseu profundament i utilitzeu-lo de manera eficaç.
3. Puja. Vegeu aquesta formació com un nou punt de partida, reforçeu el vostre sentit de la responsabilitat, lidereu amb l'exemple i impulseu els membres del vostre equip a fer un treball sòlid, detallat i excel·lent en primera línia.
L'entrenament no s'acaba mai: segueix avançant
Es van prestar juraments, es va declarar el compromís. Les promeses dels líders de l'equip són promeses, objectius i la crida a avançar. S'espera que tots els participants facin honor a les seves paraules, segueixin la disciplina, s'impliquin activament en l'aprenentatge, pensin amb diligència, actuïn amb decisió i interioritzin el que han après mentre ho posen en pràctica.
Que tothom torni amb guanys significatius-dignes del temps invertit i de la confiança dipositada en ells. La cerimònia d'obertura del Camp d'entrenament per al desenvolupament de líders d'equip de Zhanxiang va concloure amb èxit.
